VISPĀRĒJIE STRATĒĢISKIE MĒRĶI

VĪZIJA – drošs partneris, klientiem draudzīgs, finansiāli patstāvīgs un vides prasībām atbilstošs ūdenssaimniecības un siltumapgādes pakalpojumu sniedzējs Babītes novadā.

MISIJA – nodrošināt Babītes novada iedzīvotājus ar kvalitatīvu ūdeni, energoefektīvu siltumapgādi un ilgtspējīgu nekustamo īpašumu pārvaldīšanu.

UZŅĒMUMA DARBĪBAS EKONOMISKIE MĒRĶI:

1. efektīvi realizēt infrastruktūras attīstības projektus:

• paplašināt ūdensapgādes un kanalizācijas tīklus, t.sk. pieslēgt jaunizveidoto ciemu tīklus centralizētiem tīkliem, nodrošinot 90 % faktisko pieslēgumu līmeni, un pārņemt tos apsaimniekošanā;
• piesaistīt ES finansējumu ūdenssaimniecības projektu īstenošanai;
• palielināt notekūdeņu attīrīšanas iekārtu jaudas Piņķos;
• pārbūvēt notekūdeņu attīrīšanas iekārtas Spuņciemā un kanalizācijas sūkņu staciju Spilvē;

2. nodrošināt efektīvu sistēmas uzturēšanu, pakalpojuma uzskaiti, kvalitāti un monitoringu:

• efektīvi izmantot energoresursu saimnieciskajām vajadzībām, ieviest energopārvaldības sistēmu;
• paplašināt nekustamā īpašuma pārvaldīšanas pakalpojumu pieejamību novadā;
• ieviest un uzturēt sniegtā ūdenssaimniecības pakalpojuma apmaksas sistēmu atbilstoši individuālā patēriņa skaitītājiem;

3. paplašināt pakalpojumu pieejamību un klāstu:

• sekmēt jaunu patērētāju pieslēgšanos centralizētajiem tīkliem.

UZŅĒMUMA DARBĪBAS VIDES MĒRĶI:

• samazināt SIA BABĪTES SILTUMS darbības negatīvo ietekmi uz apkārtējo vidi ar jauno tehnoloģiju ieviešanu;
• ieviest uzraudzības pasākumu plānu ūdens un siltumenerģijas zudumu un notekūdeņu infiltrācijas samazināšanai;
• samazināt vides degradācijas un vides piesārņojuma risku, demontējot iekārtas vecajā katlumājā Piņķos.

UZŅĒMUMA DARBĪBAS INSTITUCIONĀLIE MĒRĶI:

1. pilnveidot iekšējo procesu pārvaldību, procesu aprakstu un IT risinājumus:

• stiprināt SIA BABĪTES SILTUMS administratīvo kapacitāti jauno tehnoloģiju ieviešanas jautājumos;
• pilnveidot klientu informācijas aprites un rēķinu izsūtīšanas mehānismu;
• modernizēt atbilstoši IT iespējām grāmatvedības uzskaites sistēmu;
• ieviest debitoru parādu kontroles sistēmu;
• ieviest diennakts operatīvo dienestu avārijas situāciju likvidēšanai;
• ieviest pakalpojumu procesu vadības sistēmu;

2. ieviest klientu apkalpošanas procesu standartizāciju, sadalot klientus pa grupām:

• ieviest komunikācijas kultūru;
• sniegt izglītojošu informāciju iedzīvotājiem par taupīgu energoresursu un ūdens resursu izmantošanu;
• pilnveidot un regulāri atjaunot SIA BABĪTES SILTUMS internetvietnē www.babitessiltums.lv aktuālo informāciju pakalpojumu saņēmējiem;

3. veikt funkcionālās darbības un struktūras optimizāciju:

• izvērtēt SIA BABĪTES SILTUMS funkcionālo darbību, izstrādāt un ieviest kritērijus darbības optimizācijai un efektivizācijai;

4. pilnveidot personāla politikas un procesu dokumentāciju:

• izstrādāt un uzturēt SIA BABĪTES SILTUMS personāla pārvaldības politiku;
• izstrādāt un ieviest SIA BABĪTES SILTUMS darbinieku materiālās stimulēšanas sistēmu;
• pilnveidot SIA BABĪTES SILTUMS darbinieku kvalifikācijas celšanu un apmācību procesa organizāciju.

UZŅĒMUMA DARBĪBAS FINANŠU MĒRĶI:

• pozitīva pamatdarbības naudas plūsma;
• EBITDA (ieņēmumu pirms procentu, nodokļu, nolietojuma un amortizācijas atskaitījumiem) rentabilitāte 10-12 % līmenī;
• NETO rentabilitāte ~ 2-3 %.